多措并举 狠抓落实 全力推进子公司整合改革工作

作者： 来源： 发表于：2022年09月29日 文章点击数：11361

市投资公司深入贯彻市委市政府推动市属国企瘦身健体、做优做强工作总要求，按照“减存量、控增量、抓重点”原则，切实厘清参控股子企业（项目）实际生产经营情况，加快清理退出非优势业务、非主营业务，念好“三字经”，全力推进子公司整合改革工作。

科学设计、精心组织，突出一个“实”字。一是做好顶层设计。按照市委市政府“清理退出一批、着力培育一批、做实做大一批”的改革思路，深入调查研究，借鉴成功经验，广泛征求市属国有企业意见，出台《子公司整合改革实施方案》。二是强化组织领导。成立了子公司整合改革领导小组，由公司主要负责人亲自挂帅，统筹推进相关改革整合工作，建立联系领导工作责任制，群策群力确保改革任务完成。三是集中组织清理。针对子公司资产、负债、未分配利润等数据精准排查分析，力求不漏一企，摸清“家底”，确保数据真实全面有效。目前，已排查梳理全资5家、参控股9家子公司经营情况，为务实推进动改革奠定坚实基础。

分类施策、一企一策，突出一个“准”字。一是分级分类施策。紧密结合子公司实际实施不同的改革举措，结合市委、市政府赋予公司“1+1”（资本营运+能源化工）功能定位，精准施策，采取“退、转、并、设、活、保”方式，对已停产或半停产、连续亏损三年以上且资不抵债的“僵尸企业”有序实施清退；转型一批职能定位，积极研究资产剥离、债务重组等创新发展路径，重点培养“种子”公司，强化市场竞争能力，谋划产业转型升级；将职能相似的公司合并整合，做优做强；按市委市政府要求新设能源公司；根据市场需求强管理，重拓展，盘活赋能；保留适应市场需要的公司。二是严格时间节点。加大改革推进力度，实行各分管联系领导组织子公司做好方案审核对接，审查具体止损措施和改革方案，协调解决问题，督查考核进度。加强政策引导，以上率下，分级负责，各司其职，严格按改革时间节点有序推进，按改革要求落实各项工作，确保改革任务按时按质按量完成。

健全制度、强化管理，突出一个“效”字。一是健全完善子公司组织架构。按照“确有必要、精干高效”原则，在上级主管部门指导下配齐配强子公司管理人才，同步创新用人、考核评价等机制，将个人薪酬与综合绩效考核挂钩。二是完善内控体系建设。加快建立覆盖公司各业务领域、各部门岗位的全方位内控体系和风险预警体系。通过改革，确保公司提质增效和高质量发展。